1C:ERP

Управление предприятем 2

Назначение

"1C:ERP Управление предприятием 2" - комплексное решение нового поколения, составляющее конкуренцию многим западным ERP-системам. Продукт построен на обновленной корпоративной платформе 1С:Предприятие 8.3 и внедрен в крупнейших российских холдингах. Бесшовное взаимодействие составных частей Продукта обеспечивает, единое информационное пространство всех служб в части НСИ и финансового и управленческого документооборота. Реализован исчерпывающий функционал подсистем, обеспечивающих работу исполнителей. Полнота функционала не зависит от структуры организации, наличия объединенного центра обслуживания, количества юридических лиц и направлений деятельности предприятия.

"1C:ERP Управление предприятием 2" - это повышение эффективности деятельности предприятия за счет применения оптимальных инструментов автоматизации на всех важных направлениях деятельности:

Области внедрения

  • Крупные многопрофильные холдинги
  • Предприятия
    топливно-энергетического комплекса
  • Межригиональные логистические операторы
  • Горнодобывающие и металлургические холдинги
  • Госкорпорации федерального значения
  • Производственные холдинги
    оборонной промышленности
  • Сетевые и сбытовые компании
    федерального, межрегионального и
    регионального уровня

Преимущества

block4left

С точки зрения
менеджмента

  • Низкая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта за счет роста производительности труда, снижения операционных рисков и быстрого возврата инвестиций
  • Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса
  • Большое количество
    специализированных решений, расширяющих возможности 1C:ERP, (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, и др.)
block4right

С точки зрения
ИТ-службы

  • Работа сотрудников в единой информационной базе, независимо от вида учета, который они ведут
  • Поддержка работы через Интернет, в том числе "облачные" технологии и работу на мобильных устройствах
  • Широкая сеть партнеров
    с многолетним опытом внедрения ERP-систем

Функционал продукта

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Управление затратами и расчет себестоимости

  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
  • Распределение затрат по направлениям деятельности.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
  • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
  • Обособленный учет себестоимости по заказам.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.

Управление финансами

  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
  • Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
  • Учет кредитов, депозитов и займов.
  • Эквайринг (платежные карты).
  • Инвентаризация касс и расчетных счетов.
  • Генератор финансовых отчетов.
  • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
  • Использование шаблонов проводок.
  • Отложенное отражение проводок в учете.
  • Привязка проводок к документам без трансформации.
  • Создание документов по типовым операциям.
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
  • Расширенные возможности управления текущими платежами.
  • Маршруты согласования заявок.
  • Аудируемость данных.
  • Регистрация нефинансовых показателей.

Бюджетирование

  • Управление бюджетным процессом.
  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
  • Анализ достижения плановых показателей.
  • Моделирование сценариев.
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
  • Расширенный финансовый анализ.
  • Поддержка нескольких валют.
  • Табличные формы ввода и корректировки.
  • Экономический прогноз.

Управление продажами

  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами.
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
  • Воронка продаж.
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
  • Самообслуживание клиентов.
  • Управление торговыми представителями.
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
  • Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
  • Автоматический контроль лимита задолженности.
  • Инвентаризация взаиморасчетов.
  • Мониторинг состояния процессов продаж.
  • Планирование использования автотранспорта.
  • Вероятностная оценка прогноза продаж.

Регламентированный учет

  • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
  • Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
  • Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
  • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
  • Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
  • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
  • Расчеты с обособленными подразделениями организации.
  • Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление взаимоотношениями с клиентами

  • Формирование стратегии отношений с партнерами.
  • BCG-анализ.
  • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
  • Досье клиента, партнера.
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
  • Претензионная работа.
  • Мониторинг исполнения сделок.

Управление персоналом и расчет заработной платы

  • Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
  • Работа с договорами подряда.
  • Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме.
  • Работа с персональными данными сотрудников.
  • Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
  • Организация работы со штатным расписанием.
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда.
  • Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
  • Ведение общего воинского учета.
  • Электронный обмен с налоговыми органами.
  • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
  • Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
  • Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
  • Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
  • Получение унифицированных отчетных форм.
  • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
  • Комплекс расчетов с персоналом.

Управление закупками

  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
  • Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
  • Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
  • Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
  • Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
  • Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
  • Составление графиков поставок и графиков платежей.
  • Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
  • Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

Управление производством

  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
  • Визуализация структуры изделия.
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
  • Гибкое перепланирование.
  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
  • Расширенный учет выработки сотрудников.
  • Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
  • Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
  • Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
  • Планирование по «узким» местам производства.
  • Пооперационное планирование.
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
  • Учет времени транспортировки и хранения ТМЦ.
  • Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
  • Прогнозирование хода производственного процесса.

Организация ремонтов

  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
  • Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации.
  • Управление по видам ремонтов.
  • Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Управление складом и запасами

  • Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
  • Управление ячеистым складом.
  • Мобильные рабочие места работников складов.
  • Учет многооборотной тары.
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
  • Управление доставкой.
  • Товарный календарь.
  • Расчет прогнозируемого спроса.
  • Товары на складах по срокам годности.
  • Сложная иерархическая структура складов.
  • Управление инвентаризацией товаров.