1C:ERP
Управление предприятем 2
Назначение
"1C:ERP Управление предприятием 2" - комплексное решение нового поколения, составляющее конкуренцию многим западным ERP-системам. Продукт построен на обновленной корпоративной платформе 1С:Предприятие 8.3 и внедрен в крупнейших российских холдингах. Бесшовное взаимодействие составных частей Продукта обеспечивает, единое информационное пространство всех служб в части НСИ и финансового и управленческого документооборота. Реализован исчерпывающий функционал подсистем, обеспечивающих работу исполнителей. Полнота функционала не зависит от структуры организации, наличия объединенного центра обслуживания, количества юридических лиц и направлений деятельности предприятия.
"1C:ERP Управление предприятием 2" - это повышение эффективности деятельности предприятия за счет применения оптимальных инструментов автоматизации на всех важных направлениях деятельности:
Области внедрения
- Крупные многопрофильные холдинги
- Предприятия
топливно-энергетического комплекса - Межригиональные логистические операторы
- Горнодобывающие и металлургические холдинги
- Госкорпорации федерального значения
- Производственные холдинги
оборонной промышленности - Сетевые и сбытовые компании
федерального, межрегионального и
регионального уровня
Преимущества
С точки зрения
менеджмента
- Низкая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта за счет роста производительности труда, снижения операционных рисков и быстрого возврата инвестиций
- Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса
- Большое количество
специализированных решений, расширяющих возможности 1C:ERP, (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, и др.)
С точки зрения
ИТ-службы
- Работа сотрудников в единой информационной базе, независимо от вида учета, который они ведут
- Поддержка работы через Интернет, в том числе "облачные" технологии и работу на мобильных устройствах
- Широкая сеть партнеров
с многолетним опытом внедрения ERP-систем
Функционал продукта
-
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
-
- Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
- Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
- Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
- Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
- Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
- Многообразие графических форм аналитических отчетов.
-
Управление затратами и расчет себестоимости
-
- Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
- Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
- Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
- Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
- Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
- Распределение затрат по направлениям деятельности.
- Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
- Раздельный учет затрат по видам деятельности.
- Обособленный учет себестоимости по заказам.
- Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
-
Управление финансами
-
- Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
- Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
- Учет кредитов, депозитов и займов.
- Эквайринг (платежные карты).
- Инвентаризация касс и расчетных счетов.
- Генератор финансовых отчетов.
- Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
- Использование шаблонов проводок.
- Отложенное отражение проводок в учете.
- Привязка проводок к документам без трансформации.
- Создание документов по типовым операциям.
- Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
- Расширенные возможности управления текущими платежами.
- Маршруты согласования заявок.
- Аудируемость данных.
- Регистрация нефинансовых показателей.
-
Бюджетирование
-
- Управление бюджетным процессом.
- Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
- Анализ достижения плановых показателей.
- Моделирование сценариев.
- Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
- Расширенный финансовый анализ.
- Поддержка нескольких валют.
- Табличные формы ввода и корректировки.
- Экономический прогноз.
-
Управление продажами
-
- Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
- Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
- Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами.
- Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
- Воронка продаж.
- Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
- Самообслуживание клиентов.
- Управление торговыми представителями.
- Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
- Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
- Автоматический контроль лимита задолженности.
- Инвентаризация взаиморасчетов.
- Мониторинг состояния процессов продаж.
- Планирование использования автотранспорта.
- Вероятностная оценка прогноза продаж.
-
Регламентированный учет
-
- Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
- Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
- Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
- Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
- Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
- Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
- Расчеты с обособленными подразделениями организации.
- Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
-
Управление взаимоотношениями с клиентами
-
- Формирование стратегии отношений с партнерами.
- BCG-анализ.
- Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
- Досье клиента, партнера.
- Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
- Претензионная работа.
- Мониторинг исполнения сделок.
-
Управление персоналом и расчет заработной платы
-
- Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
- Работа с договорами подряда.
- Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме.
- Работа с персональными данными сотрудников.
- Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
- Организация работы со штатным расписанием.
- Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда.
- Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
- Ведение общего воинского учета.
- Электронный обмен с налоговыми органами.
- Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
- Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
- Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
- Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
- Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
- Получение унифицированных отчетных форм.
- Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
- Комплекс расчетов с персоналом.
-
Управление закупками
-
- Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
- Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
- Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
- Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
- Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
- Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
- Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
- Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
- Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
- Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
- Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
- Составление графиков поставок и графиков платежей.
- Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
- Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.
-
Управление производством
-
- Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
- Визуализация структуры изделия.
- Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
- Гибкое перепланирование.
- Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
- Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
- Расширенный учет выработки сотрудников.
- Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
- Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
- Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
- Планирование по «узким» местам производства.
- Пооперационное планирование.
- Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
- Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
- Учет времени транспортировки и хранения ТМЦ.
- Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
- Прогнозирование хода производственного процесса.
-
Организация ремонтов
-
- Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
- Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации.
- Управление по видам ремонтов.
- Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
- Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
- Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.
-
Управление складом и запасами
-
- Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
- Управление ячеистым складом.
- Мобильные рабочие места работников складов.
- Учет многооборотной тары.
- Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
- Управление доставкой.
- Товарный календарь.
- Расчет прогнозируемого спроса.
- Товары на складах по срокам годности.
- Сложная иерархическая структура складов.
- Управление инвентаризацией товаров.